En mayo de 2023, Juan Antonio Rodríguez, consejero delegado en la operadora andaluza de telecomunicaciones Vivamóvil, se convirtió en el nuevo presidente de la Asociación de Acutel. Tras el nacimiento de Acutelan, del que hemos informado recientemente, se mantiene al frente de la nueva entidad. Charlamos con él para repasar los detalles de la fusión, su experiencia al frente de la entidad y varios asuntos clave para el sector en este 2025. Por Miguel Varela.
Boutech: Empecemos por la noticia de mayor actualidad, la reciente fusión entre las asociaciones ACUTEL y ATELAN. ¿Cómo surge esta decisión y cuáles serán sus consecuencias?
Juan Antonio Rodríguez Moreno: La fusión entre ACUTEL y ATELAN es el resultado natural de una reflexión compartida: la necesidad de unir fuerzas para representar de forma más sólida, coordinada y eficaz al conjunto de los operadores telecomunicaciones, television e instaladores locales. Ambas asociaciones compartíamos objetivos, inquietudes y un compromiso profundo con el desarrollo de la conectividad en nuestras comunidades. La creación de ACUTELAN simboliza esa unidad estratégica que el sector necesita para afrontar retos tan relevantes como la concentración del mercado, la amenaza del ultralowcost y la defensa de un modelo sostenible de telecomunicaciones y de television local. Esta unión no solo refuerza nuestra voz institucional, sino que también permite optimizar recursos, sumar experiencias y trabajar de forma más cohesionada.
Boutech: Ahora que ACUTELAN ya es una realidad desde hace ya algunas semanas, ¿podrías indicarme cuáles van a ser los principales objetivos de la asociación y cuáles van a ser las principales líneas de trabajo para alcanzarlos?
J. A. R. M.: Los principales objetivos de ACUTELAN son claros: defender los intereses de las empresas que conforman la asociación, poner en valor el sector, garantizar su competitividad, fomentar la inversión en infraestructuras de calidad y promover un entorno regulatorio justo. Para alcanzarlos, vamos a trabajar en cinco líneas prioritarias:
Uno de los pilares fundamentales para garantizar el futuro del operador local de telecomunicaciones es la necesidad de una representación institucional sólida. Es imprescindible contar con una voz unificada y fuerte ante las administraciones públicas y organismos reguladores que defienda con firmeza los intereses del sector.
A ello se suma la importancia de ofrecer formación y asesoramiento continuo a las empresas asociadas. En un entorno tan dinámico como el de las telecomunicaciones, la actualización constante de conocimientos y el acceso a orientación profesional especializada son claves para mantener la competitividad.
Del mismo modo, no se puede hablar de futuro sin abordar el impulso decidido a la innovación tecnológica, con especial atención a la inteligencia artificial y la digitalización. Estas herramientas están transformando el sector a gran velocidad, y los operadores locales deben estar en condiciones de adoptarlas e integrarlas.
La colaboración entre empresas, por otra parte, se presenta como una estrategia esencial. Fomentar sinergias, alianzas y proyectos conjuntos permite optimizar recursos, ganar escala y afrontar de forma más eficaz los desafíos comunes.
Finalmente, es crucial mantener una denuncia activa frente a las prácticas desleales, como las protagonizadas por ciertos operadores ultralowcost que irrumpen en el mercado con precios fuera de toda lógica económica. Estas estrategias, lejos de beneficiar al consumidor, acaban deteriorando el servicio, debilitando al tejido empresarial y poniendo en riesgo la inversión en infraestructuras esenciales para el desarrollo digital del país.
Boutech: Aunque ahora te has incorporado como nuevo presidente de esta asociación de reciente creación, has cumplido recientemente dos años al frente de ACUTEL. ¿Qué objetivos te marcaste entonces y… sientes que se van cumpliendo?
J. A. R. M.: Cuando asumí la presidencia de ACUTEL hace dos años, me propuse cuatro grandes objetivos: una asociación útil para sus asociados, fortalecer la presencia en todo el territorio nacional, fomentar la colaboración entre operadores e intentar la unificación del sector. Seguimos trabajando en ellos, vamos cumpliendo retos y además es la base sobre la que se ha construido la fusión con ATELAN. La creación de ACUTELAN representa, en muchos sentidos, la culminación de esa visión inicial.
Boutech: En estos dos años, ¿cuáles dirías que han sido los principales retos para la asociación… y la mayor satisfacción? Háblame de ACUTEL ON THE ROAD.
J. A. R. M.: El principal reto ha sido adaptarnos a un entorno cambiante, donde los marcos regulatorios, la presión de los grandes operadores y la irrupción de ofertas low cost han tensionado enormemente al operador local. Pero también ha sido un periodo de aprendizaje, de unidad y de crecimiento. La mayor satisfacción, sin duda, ha sido ver cómo nuestros asociados han respondido con compromiso, profesionalidad y resiliencia, manteniéndose cerca de sus clientes y apostando por la calidad del servicio.
ACUTEL ON THE ROAD es mucho más que una iniciativa itinerante; es la expresión del compromiso real de ACUTELAN con sus asociados y con el conjunto del sector de operadores locales de telecomunicaciones. En un momento donde la transformación digital y los retos del mercado exigen unidad, agilidad y conocimiento compartido, esta serie de encuentros territoriales se ha consolidado como una herramienta clave para estrechar lazos, escuchar necesidades reales y construir respuestas conjuntas.
Durante 2024, visitamos Lucena, Gijón, Madrid, Alicante y Granada, espacios en los que se generaron valiosos debates, se compartieron experiencias y se detectaron prioridades comunes. En 2025, hemos continuado este recorrido con nuevas paradas en Chiclana, Pontevedra y Murcia, y aún nos quedan dos citas importantes por delante: Cáceres, en septiembre, y una nueva edición en Granada, en noviembre.
Cada jornada de ACUTEL ON THE ROAD nos ha permitido acercar la asociación a sus socios, ofrecer información práctica, fomentar la colaboración entre empresas y poner en valor el papel esencial del operador local en la conectividad del territorio. Lejos de centralizar el conocimiento en un solo punto, hemos apostado por estar donde están nuestros asociados, en sus realidades, sus retos y sus propuestas. Porque solo así se construye un sector fuerte, cohesionado y preparado para el futuro.
BOUTECH: Pasando a un plano más general. ¿Cuáles dirías que son los principales desafíos a los que se enfrenta el sector de los operadores locales de telecomunicaciones?
J. A. R. M.: El sector de los operadores locales de telecomunicaciones se enfrenta actualmente a una serie de desafíos que amenazan tanto su sostenibilidad como su capacidad de crecimiento. Estos retos, aunque múltiples y complejos, pueden agruparse en tres grandes bloques que resumen bien la situación.
A esta situación se suma la presión creciente del modelo ultralowcost. Este tipo de ofertas, basadas en precios por debajo de costes sostenibles, no solo afectan la rentabilidad de los operadores locales, sino que generan un entorno competitivo desleal. A corto plazo pueden parecer atractivas para el usuario, pero a medio y largo plazo ponen en riesgo la calidad del servicio, la inversión en red y la creación de empleo en el ámbito local.
Otro reto de gran envergadura es la necesidad de seguir invirtiendo en infraestructuras de nueva generación, como redes de fibra óptica, en un contexto económico particularmente exigente. La actualización constante de las infraestructuras no es una opción, sino una obligación si se quiere mantener la competitividad, pero requiere recursos que muchas veces no están al alcance de los operadores locales sin apoyos adecuados.
Además, todo ello se ve agravado por la complejidad normativa y administrativa, así como por las dificultades de acceso a ayudas públicas en condiciones equitativas. Las convocatorias muchas veces no tienen en cuenta la realidad del operador pequeño, lo que impide que estos actores, fundamentales en el desarrollo de la conectividad en zonas rurales y periféricas, puedan beneficiarse de los fondos que justamente deberían reforzar su labor.
En definitiva, los operadores locales se encuentran en una encrucijada que exige respuestas urgentes, políticas inclusivas y un marco regulador más justo que reconozca y apoye el papel esencial que desempeñan en la cohesión digital
del país.
Boutech: Ante la concentración del mercado, ¿cómo pueden los operadores locales asegurar su competitividad e inversión en infraestructuras?
J. A. R. M.: La clave está en la cooperación, la innovación y la cercanía al cliente. Los operadores locales deben seguir apostando por un modelo de calidad, personalizado y con arraigo en el territorio. Desde ACUTELAN, vamos a promover alianzas estratégicas entre operadores, facilitar el acceso a financiación y defender que las ayudas públicas sean realmente accesibles para las pymes del sector. Sin inversión en infraestructura local, no hay digitalización equitativa.
Boutech: Uno de los grandes avances tecnológicos que están afectando a todas las áreas de la sociedad es la Inteligencia Artificial. ¿Cómo se espera que pueda esta impactar en el sector telco?
J. A. R. M.: La Inteligencia Artificial va a transformar todos los procesos del sector: desde la atención al cliente hasta la gestión de redes, el análisis predictivo o la ciberseguridad. Los operadores que sepan integrar soluciones de IA de forma eficiente mejorarán su competitividad. Por eso, desde ACUTELAN apostamos por la formación en esta área, así como por establecer alianzas con startups y centros tecnológicos que nos acerquen estas herramientas. Hemos impulsado varias jornadas formativas sobre Inteligencia Artificial dirigidas a operadores locales, celebradas en Madrid, Gijón y Murcia. Todas ellas han tenido una excelente acogida, tanto en términos de participación como de interés mostrado por los asistentes.
Además, contamos con un acuerdo de colaboración con una entidad especializada que nos permite mantenernos al día en todos los avances y aplicaciones de la IA en el sector de las telecomunicacioón.
Boutech: En uno de los artículos de la reciente edición de la Revista Boutech, se aborda la problemática de las operadoras low cost, que están irrumpiendo en el mercado con precios fuera de mercado y generando una competencia desleal. ¿Cómo se percibe desde el sector esta situación?
J. A. R. M.: Con preocupación. El modelo ultralowcost no solo es insostenible a largo plazo, sino que pone en riesgo la calidad del servicio, el empleo local y la inversión en infraestructuras. En muchos casos, se utilizan estrategias que rozan o superan los límites de la competencia leal, lo que exige una respuesta firme por parte de los organismos reguladores.
Desde ACUTELAN vamos a seguir denunciando estas prácticas y reclamando un marco que proteja al consumidor y al operador que cumple las reglas.
Boutech: La reducción de la brecha digital ha sido el gran caballo de batalla de los operadores locales en los últimos años, que han hecho un trabajo incomparable para garantizar el acceso a redes de alta calidad en el rural. ¿En qué punto nos encontramos de ese proceso?
J. A. R. M.: Hemos avanzado mucho, pero aún queda camino. Los operadores locales han sido claves para llevar conectividad donde otros no llegaban. Sin embargo, hay zonas donde la cobertura aún no es óptima, y es fundamental que los fondos públicos se canalicen de forma eficaz, evitando duplicidades y asegurando la sostenibilidad de las redes. ACUTELAN va a seguir trabajando para que ningún territorio quede atrás.
Boutech: En los últimos años, se han destinado importantes cantidades de los Fondos Europeos para mejorar la conectividad en España. ¿Crees que el operador local ha participado adecuadamente en la distribución y aplicación de los mismos?
J. A. R. M.: Desgraciadamente, no.. En muchas ocasiones, los criterios de acceso han favorecido a grandes grupos en detrimento del operador local, que ha sido quien realmente ha estado en el terreno, conectando a nuestros pueblos. Desde ACUTELAN vamos a trabajar para que los próximos programas contemplen mejor la realidad y capacidad del operador local, permitiéndole competir en igualdad de condiciones.
Boutech: Lanzando una mirada hacia el futuro. ¿Cómo ves el futuro de las telecomunicaciones en España y qué papel jugarán los operadores locales -y, por tanto, los asociados de ACUTELAN- en él?
J. A. R. M.: El futuro pasa por una conectividad cada vez más inteligente, robusta y universal. Y en ese futuro, el operador local tiene un papel fundamental: por su capacidad de adaptación, su cercanía al cliente y su compromiso con el territorio. En ACUTELAN creemos en un modelo plural, donde grandes y pequeños convivan, pero sobre la base de reglas justas. Los operadores locales serán imprescindibles para llevar la digitalización a cada rincón de España.
Boutech: A finales de año se celebrará una nueva edición de la Feria de ACUTELAN. ¿Habéis comenzado ya los preparativos? ¿Qué novedades podemos esperar?
J. A. R. M.: Sí, ya estamos inmersos en los preparativos. Esta edición será especial, porque será la primera como ACUTELAN, y queremos que refleje esa nueva etapa. Habrá más expositores, más contenidos tecnológicos y un enfoque más integrador, con espacios para la innovación, la colaboración entre operadores y la formación en tendencias como la Inteligencia Artificial. Queremos que la feria sea, como siempre, el gran punto de encuentro del sector, pero también un motor de futuro.
